控制成本是规模场的核心竞争力
发表时间:2015/11/13 14:11:36      阅读数量:2248

这几年随着各龙头企业加大对规模场的投入,规模场的概念已经远远超出的头几年认知范围。规模越建越大,现代化程度越来越高,饲养管理水平越来越科学,生物安全的重视程度达到前所未有的程度,可以说在硬件上与其他发达养殖国家可以相提并论。但在盈利方面却是千差万别,有的高的让人很难信任,但确实存在!有的低的让人可怜,即使欧洲指数较高也不行,到最后一算还是赔,甚至赔光家底!原因何在?本人在凤祥集团做过几年,使我深深的感觉到其实控制成本就是它的关键所在!控制成本不是“偷工减料”更不是牺牲鸡鸭猪生存环境的舒适度去换。!

控制成本是一个企业的核心竞争力,是一个系统的工程。以下几点对我的感触最深

一:制度是控制成本的前提。

制度的根本作用并不是给人带“紧箍咒”而是提醒!让人知道怎么去做,怎样做才能达到标准,怎么做才能使鸡鸭鹅猪在舍内更舒服!制度是成熟的安全的,将风险降到最低的,一整套的,确实可行的标准!比方说生物安全方面就必须形成切实可行的一套方案,它不是只是说说而是去认真的去执行,它在切断病毒细菌传播途径过程与不使环境得到二次污染中起到非常关键的作用。所以制度是控制成本的前提。

二:人员素质是控制成本的保证。

有素质良好的员工是保证制度落地的关键,所有的东西想的再好,悬在天上,没人去给你做,或者做了没到点子上,还是不行。所以必须花大力气培训员工,努力提升员工素质。此外还必须关注员工的心理变化,是员工时刻保持良好的工作状态,积极主动。

三:创新是控制成本的出路。

有人说一个养鸡场有啥创新的,错!!创新在规模场无处不在,一个好的点子也是创新,一个新制度的诞生也是创新,它是控制成本节省成本的关键!比如凤祥的集中育雏模式,就可以使天然气节省20--30%!鸡舍外加大棚又可使天然气节省510%!而且使空气进入延长,冷风过点就不会落在鸡身上,鸡很舒服,就不会有应激!!!

四:不断的计算与对比是控制成本的关键

计算不光是算钱而是算哪一种方案更适合,用哪一种更合算。如药物的使用方案,化药副作用大尽量少用。中药制剂含量必须保证。所用产品尽量选择大规格、大含量确保最高性价比。

微利养殖时代,成本越低越盈利,越能形成公司的核心竞争力!

(责编:家禽部-王玉辉

 

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